"AI 漏洞风暴":构建"Mythos-ready"安全项目

原文:The "AI Vulnerability Storm": Building a "Mythos-ready" Security Program 发布方:CSA CISO 社区、SANS、[un]prompted、OWASP Gen AI Security Project 等联合发布 作者:Gadi Evron(Knostic CEO)、Rich Mogull(CSA 首席分析师)、Robert T. Lee(SANS 首席 AI 官) 特约作者:Jen Easterly(前 CISA 局长)、Bruce Schneier、Chris Inglis(前白宫国家网络总监)、Heather Adkins(Google CISO)、Rob Joyce(前 NSA 网络安全总监)、Phil Venables、Katie Moussouris 等多位业界领袖 发布日期:2026 年 4 月 13 日(Version 0.4) 许可协议:CC BY-NC 4.0


一、执行摘要

发生了什么?

  • Anthropic 推出的 Claude Mythos 模型显著提升了攻击者发现新漏洞、编写复杂利用代码、并在大规模自动化攻击中加以组合的能力。
  • 虽然 AI 同样加快了补丁开发速度、减少了新软件缺陷,但由于打补丁本身的固有局限,防御方承受的相对负担更重,攻击者获得了非对称优势。

与现状有何不同?

  • 短期内,安全团队很可能会被 AI 发现的漏洞、利用代码和自主攻击压得喘不过气,难以及时打补丁和响应。

如何应对当前的风险激增?

  • 调整风险计算方式,重新配置安全项目资源,以应对补丁数量激增、修复时间压缩、攻击更复杂持续的新局面。
  • 回归基本功、进一步加固环境:网络分段、出站过滤(egress filtering)、多因素认证(MFA)、纵深/广度防御。

未来会发生什么?

  • Project Glasswing 披露的漏洞风暴只是第一波,类似大规模 AI 发现的漏洞浪潮将快速连续到来。
  • Mythos 所展示的能力将很快被更广泛获取,组织面临的复杂新型攻击将在数量和频率上急剧增加。

为下一波浪潮,现在还应该做什么?

  • 优先构建健全的依赖管理体系,降低第三方和开源组件中的漏洞风险。
  • 在开发流程中持续执行自动化安全评估,包括使用 LLM 驱动的 Agent 在攻击者之前找到漏洞。
  • 在整个网络安全团队中引入 AI Agent,让防御方匹配攻击方的速度,开始缩小差距。
  • 重新评估运营停机(漏洞修复导致)的风险容忍度,以适应更短的对抗时间线。
  • 更新治理流程,加快供应商准入,并增加人员编制以支撑 AI 防御技术的更快部署。
  • 作为整个行业,需要加强联盟、合作与协调。

二、给 CISO 的关键要点

1. 利用基于 LLM 的漏洞发现与修复能力

与防御性 AI 技术不同,基于 LLM 的漏洞发现能力已经成熟,可以立即为你所用。从现在开始,可以让 Agent 对任何代码做安全评审,并逐步建立 VulnOps(漏洞运营) 能力。

2. 更新风险指标

许多现有的指标和风险评估可能已经过时,会影响业务汇报。考虑如何更新这些指标,并与利益相关者沟通这一挑战。

3. 用 Coding Agent 加速团队

尽管防御性 AI 技术落后于进攻性 AI,但 Agent 已经可以加速从事件响应到 GRC 的所有人工工作。鼓励并要求团队使用这些 Agent 来加速能力建设:分诊和测试补丁、红队演练、自动化审计数据收集、整体加速安全运营。

4. 准备应对更多事件

  • 针对同一周内发生的多起高严重性事件开展桌面演练,为高级别关键事件准备应对手册。
  • 尽可能自动化修复能力。
  • 验证并启用诸如网络分段、出站过滤、零信任架构、抗钓鱼 MFA、密钥轮转等缓解控制。
  • 供应链将受到影响。

5. 更加关注基本功

基本功依然有效,可以优先处理那些无法通过其他方式缓解的风险:网络分段、已知漏洞打补丁、身份与访问管理(IAM)、纵深/广度防御。趁还有时间,扩大这些工作可降低潜在风险。

6. 为职业倦怠做准备

漏洞披露的节奏和数量将超越以往任何经验。请求额外人员和预算作为储备,避免在自动化落地前耗尽现有员工。

7. 演进到 Mythos-ready 安全项目

Mythos 可能只是网络安全风险诸多变化中的一个。如果还没有开始,现在就要认真考虑把 Mythos 及其影响纳入战略规划。

8. 立即构建集体防御

攻击者早已以团伙形式运作 —— 众包、共享工具、整体联动。现在就与行业协调组织、ISAC、CERT 和标准机构合作,共享威胁情报、协调响应、制定行业专项指导。尤其要关注那些处于 Wendy Nather 所提出的"网络贫困线"之下的组织。


三、引言

关于 AI 在漏洞研究、利用和自主攻击方面能力的许多假设可能已经过时。2025 年全年至 2026 年,能力持续提升的例子在研究和真实世界攻击中不断出现。

Anthropic 的 Claude Mythos(Preview) 代表了这一轨迹上的阶跃式变化:它能自动发现主流操作系统和浏览器中的数千个关键漏洞,在没有人类指导的情况下生成可用的利用代码,并以远超以往任何能力的速度和规模实现自主攻击编排。

这种不对称性是结构性的:AI 降低了发现和利用漏洞的成本和技能门槛,其速度比组织打补丁的速度更快。从漏洞发现到武器化的时间窗口已经压缩到小时级。攻击者获得不成比例的收益,而当前的补丁周期、响应流程和风险指标都不是为这种环境而设计的。

📉 根据 Zero Day Clock(由 Sergej Epp 维护)的数据:从漏洞披露到被武器化的平均时间(Time-to-Exploit, TTE)从 2018 年的 2.3 年骤降到 2026 年的 20 小时。

Mythos 为什么重要?

Mythos 与之前的能力相比,在技术和战略两个层面都与众不同:

  1. 无需脚手架的漏洞利用。Anthropic 内部测试显示,Mythos 对 Firefox 生成了 181 个可用的利用代码;同样条件下,Claude Opus 4.6 只成功 2 次 —— 说明 Mythos 在自主性和可靠性上都有实质性飞跃。
  2. 复杂的链式漏洞。Mythos 能识别由多个原语串联而成的漏洞,例如将多个内存破坏 bug 合成一条利用路径。
  3. "单次提示"(One-shot)能力。Mythos 无需复杂脚手架或 Agent 配置,用单个 Prompt 就能完成远多于以往的任务。

战略上,Mythos 已突破技术圈,登上主流媒体,打进董事会。这迫使安全团队必须做出回应,也为行业带来了新的资源和资金投入。

Glasswing 项目

Mythos 的规模和速度促使 Anthropic 发起了 Project Glasswing,这可能是历史上规模最大的多方漏洞协调努力。Anthropic 为精选的关键基础设施提供商、行业合作伙伴、开源维护者提供了 Mythos 的早期访问权限,以便他们提前修补自己的产品。其他 AI 模型厂商也启动了类似的受限参与项目。

Glasswing 的最大限制在于:它能覆盖的范围有限。全球可被利用的攻击面,远大于任何策划好的合作伙伴生态系统所能覆盖的范围。同时,如果类似的进攻能力在几个月内出现在其他前沿模型中、并在 6 个月到 1 年内出现在开放权重模型中,那么早期访问带来的防御优势将在本质上受时间限制。


四、LLM 进攻能力演进时间线(2025/6)

日期事件
2025-06-24XBOW 登顶 HackerOne 美国排行榜,首个在该平台上超越所有人类黑客的自主系统。开源的 raptor 表明任何人都能用现成 Agent 开展自主漏洞研究。
2025-08-05Google Big Sleep 在 FFmpeg、ImageMagick 等开源项目中自主发现并复现了 20 个真实零日漏洞。
2025-08-08DEF CON 33 上的 DARPA AIxCC 决赛,在 5400 万行代码中用 4 小时计算时间发现了 54 个漏洞。
2025-09Heather Adkins(Google CISO)和 Gadi Evron(Knostic CEO)发出警告:攻击者正冲刺"奇点时刻",自主漏洞发现和利用"距离约 6 个月"。
2025-11-14Anthropic 披露:一个中国国家支持的组织使用 Claude Code 自主运行完整攻击链(从侦察到数据外泄),针对约 30 个全球目标(2025 年 9 月中旬被发现)。
2026-02-05Anthropic 使用 Claude Opus 4.6 在开源软件中报告了 500+ 高危漏洞。AISLE 发现 12 个 OpenSSL 零日,其中包括一个可追溯到 1998 年的 CVSS 9.8 漏洞。Sysdig 记录了一次 AI 驱动的攻击 8 分钟内获得管理员权限。Gambit 披露了对墨西哥政府基础设施的 AI 主导攻击。
2026-03Linux 内核 bug 报告从每周 2 个升至每周 10 个,最初多为幻觉,现全部为真实 bug。curl 项目因 AI 生成的"垃圾"报告而停止 bug 赏金计划,但同样反映出 AI 辅助的高质量发现在快速增长。
2026-03[un]prompted 大会举行;Zero Day Clock 发布,将武器化时间可视化为已跌破 1 天。
2026-04-07Claude Mythos Preview 发布。Anthropic 宣布 Project Glasswing。在所有主流 OS 和浏览器中发现数千个零日,利用成功率 72%,包括一个 27 年前的 OpenBSD bug。

五、Mythos-ready 安全项目

应对方式必须是运营级、事件响应级和战略级三位一体的,重在项目长期建设。这要跨越三个时间范围推进。

Mythos-ready 项目应先达成最低可行弹性(minimum viable resilience),然后在关键指标上升级到更高成熟度 —— 例如:利用成本、早期入侵检测、爆炸半径控制。

超越应用安全与漏洞管理

  • 运营层面:预计 Glasswing 早期访问计划中约 40 家厂商会密集发布补丁,类似最近两周内多起供应链事件的场景。
  • 风险管理层面:业务风险正在变化,与利益相关者就风险规划和容忍度进行沟通是关键。CISO 控制风险的能力被削弱,这可能对业务汇报和预测产生影响。
  • 战略层面:长期差距分析、对各项职能的选择性整顿将带来收益,包括支持更快技术准入的治理流程、以及创新 AI 驱动安全控制的落地。

这是许多浪潮中的第一波

Mythos 只是未来 AI 技术颠覆的第一波。在构建 Mythos-ready 项目时,目标不仅是回归平衡,更是为未来的浪潮做准备。

人力成本

领导者必须清醒地认识这一转型的人力成本。安全团队被夹在两面夹击中:一方面 AI 加速了他们必须应对的漏洞量,另一方面组织发布的代码量在增加、攻击面在扩大。再加上将 AI 整合到自身工作流程的认知强度 —— 员工已经满负荷,却要吸收指数级增长的工作量,人手、工具、健康方面却没有相应投入。

倦怠和流失是直接的运营风险 —— 这种转型所需的专业知识稀缺、需要多年培养、在短期内无法替代。团队韧性(可持续工作量、心理健康支持、人员保留)应与 AI 带来的技术挑战一样被视为战略优先级。

时间窗口在收缩

行动时间在减少,需要找到更快的方式前进。长期目标最多应被视为一个季度之外的事情。


六、10 个问题:理解你的安全项目现状和影响力

问题背景
我们当前对 AI 的实际立场是什么?允许、容忍、限制,还是未知?
员工今天能否在企业中使用 Agent 化的编码工具?不只是 Chatbot 访问 —— 是否针对 Coding Agent 部署了安全护栏?
员工能否在没有法律模糊性的情况下为开源做贡献?这是法律和知识产权问题,不是技术哲学问题。
我们对代码仓库、制品、软件(包括 MCP 服务器、插件、技能等 Agent 化供应链)有纪律性的管控吗?源代码控制、包路径、制品来源。
代码变更和生产之间是否有真正的冷却点/安全卡口?展示发布周期中安全的执行力度。
安全是运营型还是主要咨询型?安全职能能直接影响结果的程度,还是仅作为评审和上报?
过去一年公司最快的一次安全驱动生产变更用了多久?用真实案例,不是政策陈述。
我们的"皇冠珠宝"是否被明确跟踪并保持最新?不是理论上重要的系统,是实际最重要的那几个以及它们的主要依赖。
我们是否知道如何让关键第三方优先处理紧急工作?功能请求、Bug 报告、安全升级、关系所有权和杠杆。
高管层是否对"紧急"有可用的定义?如果什么都是危机,那就什么都不紧急。

七、Mythos-ready 安全项目风险登记册(草稿)

CRITICAL(关键风险)

#风险类型描述要点对应优先行动
1加速的威胁利用:AI 自主生成利用代码,速度达到机器级威胁复杂攻击的速度、规模与所需技能门槛均急剧下降。每个补丁都变成利用蓝图 —— AI 能快速做补丁差分和逆向工程PA 4, 5
2AI 自动化能力不足:防御方以人类速度工作,而攻击方已加装 AI 增强能力差距很多防御团队还不了解可用的等效能力,或缺乏部署的安全控制PA 1, 2
3无管理的 AI Agent 攻击面:现有控制框架未覆盖权限 Agent漏洞Agent 是抵御 AI 速度威胁所必需,但默认是特权且不安全的。包括内部 Agent 和来自第三方的供应链风险PA 3
4事件检测与响应速度不足:人类速度对抗机器速度攻击能力差距告警分诊量、SIEM 关联速度、遏制授权延迟都是为人类节奏设计的PA 9, 10
5过时的网络安全风险模型:利益相关者基于前 AI 时代的假设做决策治理过时的风险模型可能导致对防护措施的资金不足PA 6

HIGH(高风险)

#风险描述要点对应行动
6资产和暴露面清单不全:未知攻击面、代码、依赖、影子 Agent攻击者可以用低成本扫描整个 OS 代码库。Coding Agent 扩散到非开发人员,进一步碎片化中心 IT 可见性PA 7
7不安全的软件交付流水线:代码未经一致的安全评审就发布AI 生成的代码引入漏洞的数量高于人工开发。风险是复合的PA 1
8网络架构不足以遏制横向移动:扁平或分段不足AI 驱动的攻击会自动化多跳横向移动PA 8
9持续漏洞管理成熟度差距:对 AI 发现的零日做响应式姿态,无 VulnOps 职能季度渗透测试和被动打补丁周期跟不上 AI 驱动的发现速度PA 11
10威胁检测依赖滞后情报:CVE 和 KEV 情报结构上落后于 AI 发现速度CVE 体系可能跟不上 AI 生成的发现速率,新型漏洞在 KEV 中没有按定义的条目PA 9, 10
11创新治理和监督缺口:治理真空造成审批摩擦,阻碍防御性 AI 的采用AI 加速的时间线让这种摩擦有了更紧迫的截止日期PA 2, 4
12因 AI 发现漏洞产生的监管和责任敞口:随着 AI 扫描广泛可用,合理注意义务的标准在改变EU AI Act(2026 年 8 月)引入了自动审计、事件报告和围绕 AI 的网络安全要求。董事会将面临质询:是否使用了可用的 AI 工具做防御扫描;不使用是否构成疏忽PA 1, 4

MEDIUM(中等风险)

#风险描述要点对应行动
13AI 炒作和混乱造成系统性不作为威胁和技术指导的信号/噪声比崩塌,安全领导者在噪声中难以导航PA 1

八、优先行动清单(草稿 · 激进时间表)

💡 "对于周一早上需要带着计划走进会议室的 CISO" 的快速参考。假设了激进的时间表,对某些组织可能不现实。

#行动类别风险开始周期含义
1将 Agent 指向你自己的代码和流水线风险控制CRITICAL本周持续把 Agent 和 LLM 能力向内转,指向自己的代码和依赖。立即开始:让 Agent 对任何代码做安全评审;逐步建立 CI/CD 内的完整审计;通过将能力直接加入开发者的 Coding Agent 实现左移。所有代码(人工或 AI 生成)在合并前都应通过 LLM 驱动的安全评审。可用工具包括:Anthropic 的 Claude Code Security、OpenAI 的 Codex Security;开源:Knostic 的 OpenAnt、raptor(Claude Code 框架)、exploitation-validator Agent 技能、Trail of Bits 的 Agent 技能
2强制要求采用 AI Agent运营支持CRITICAL本周持续将 AI Agent 的使用(主要以 Coding Agent 的形式)正式化为所有安全职能的一部分,并配有强制的安全控制和监督。可选采用计划未能克服文化障碍,而采用率是达成后续行动的限制因素
3保卫你的 Agent风险控制CRITICAL本月45 天Agent 未被现有控制覆盖,同时引入网络防御和 Agent 化供应链风险。Agent 的"外壳"(Prompt、工具定义、检索管道、升级逻辑)是最关键的失败点 —— 审计它时要像审计 Agent 权限一样严格。部署到生产环境前,定义范围边界、爆炸半径限制、升级逻辑和人工覆盖机制。不要等业界治理框架,现在就定义你自己的
4建立创新与加速治理治理CRITICAL本周6 个月建立跨职能机制(安全、法务、工程),评估新的进攻性威胁,加快防御性技术的引入。没有这一点,其他所有行动都会遇到审批摩擦,对攻击者有利
5为持续打补丁做准备风险控制CRITICAL本周45 天随着漏洞发现和报告的增加,尤其是 Glasswing 让 Mythos 对主要软件厂商可用,准备分诊和部署能力以应对即将到来的补丁洪流
6更新风险模型和汇报治理CRITICAL本周45 天审查并更新安全风险指标、汇报、业务风险计算,反映 AI 加速的利用时间线和攻击复杂性。前 AI 时代关于补丁窗口、利用稀缺性、事件频率的假设可能不再成立
7盘点并减少攻击面风险控制HIGH本月90 天使用 Agent 可以大幅加速清单维护,支持持续更新。从关键的面向互联网的系统开始,在 45 天内建成全覆盖清单。生成真正的 SBOM。积极关闭不需要或无人维护的功能,淘汰不符合更新漏洞管理要求的供应商,隔离或气隙(airgap)处于风险中的系统。你不能保护你不知道存在的东西
8加固你的环境风险控制HIGH本月6 个月基本功仍然有效。实施出站过滤(它曾阻止每一次公开的 log4j 利用)。尽可能执行深度网络分段和零信任。锁定依赖链。对所有特权账户强制使用抗钓鱼 MFA。每一道边界都会增加攻击者成本
9建立欺骗防御能力风险控制HIGH接下来 90 天6 个月部署 Canaries 和 Honey Tokens,叠加行为监控,预授权遏制行动,构建在机器速度执行的响应手册
10建立自动化响应能力风险控制HIGH接下来 90 天12 个月提升检测工程和事件响应能力,让它们系统化并尽可能自主。示例:资产和用户行为分析、预授权遏制行动、以机器速度执行的响应手册
11建立 VulnOps风险控制CRITICAL接下来 6 个月12 个月长期看没有替代方案 —— 必须建立永久性的漏洞运营(VulnOps)职能,像 DevOps 一样由人员配备和自动化驱动,但针对的是自主漏洞研究和修复。拥有对整个软件资产(从自有代码到第三方软件)中零日漏洞的持续发现能力,并建立自动化的修复流水线。从一开始就围绕分诊纪律设计 VulnOps

九、面向高管和董事会的简报:AI 风险总结

Mythos 现在已是董事会议题,这也是一个机会。为领导层准备的谈话要点围绕两件事:说明现有项目的价值,以及为下一步做商业论证。

谈话要点:AI 让双方都变快

AI 让我们变得更快、更有竞争力。但同样的能力也让攻击者变得更快、更危险。它把从"漏洞存在"到"造成严重事件"的时间从数周压缩到了数小时,而这个差距还会继续缩小。

但反过来用,这些工具能让我们在对手之前先找到并修复自己的弱点。如果不关注这场"买断风险"(buying down risk),我们作为业务前进得更快的同时,也会同样快速地累积风险。

谈话要点:需要一个激进的计划

这不是一个开放式的 AI 倡议,而是在寻求对齐,以执行一个明确所有者和结果的 90 天激进计划:

  • 增加人力和容量。规划现有员工的重新调配(尤其是在工程团队内)或新员工和承包商的引进,以应对预计增加的分诊、修复和事件工作,同时保护经验丰富的员工免受倦怠(特别是当第一波 Glasswing 补丁来袭时)。
  • 部署 AI 工具。将 AI Agent 的使用正式化为所有安全职能的标准实践:扫描自己的代码、确保代码发布前有 AI 驱动的评审、为团队配备定制化 Agent。这让团队能以与对手相同的速度运作。
  • 加固基础设施。优先更新资产清单,减少不必要的暴露,强制执行分段、零信任、出站过滤和抗钓鱼认证。在内部系统和关键第三方供应商(MSP、SOC)之间验证这些要素。
  • 加快采购和治理。跨职能团队(安全、法务、工程)对齐,评估威胁并加速优先防御技术的引入。当前的审批周期对即将到来的威胁环境来说太慢了。
  • 更新手册。更新技术和通信响应计划,以所需速度和规模执行,包括对并发事件的预授权遏制和协调。
  • 跟踪进展。在 90 天周期内定期检查以获取结果并识别路障。

十、结论和建议

基于 AI 的攻击代表了进攻与防御之间工作方式的结构性转变,它不会改变。漏洞发现的成本和能力门槛在下降;从披露到武器化的时间正朝着零压缩;以往需要国家级资源的能力正变得广泛可用。

虽然对 Mythos 的漏洞发现能力已经在早期 AI 模型中存在,但 Mythos 的发布抓住了董事会的注意力。防御方可以抓住这个机会,为成为"Mythos-ready"做出有力的商业论证,为即将到来的补丁浪潮做好准备。

"Mythos-ready" 意味着

  • 设计一个有弹性的架构,限制攻击者利用已发现漏洞的能力,并在漏洞被利用时遏制影响;
  • 在任何对手(或厂商公告)之前自己发现更多漏洞;
  • 以规模化的方式快速响应事件并遏制影响,最大限度地减少业务中断;
  • 用 AI Agent 加速你的安全项目和员工能力。

让你的团队从今天起就使用 AI 进行防御。这份简报中的每一个行动,都可以在本周开始。


历史先例

这不是行业第一次面对系统性挑战。Y2K 是一个有硬截止日期的系统性威胁,行业通过协调、有纪律的努力成功应对。现在面临的是同一种问题,需要同样的响应方式,而防御方手里有更强大的工具。

构建"Mythos-ready"安全项目,不是对某一个模型或公告的反应,而是永久性地缩小"漏洞被发现的速度"与"你的组织能响应的速度"之间的差距。


本文为 CSA 文档的中文全面摘要翻译,具体技术细节和完整引用请参阅原文。 联系方式(询问):cisos@cloudsecurityalliance.org

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imfht
April 14, 2026